Una red de distribuidores no es sólo un grupo de personas que realizan un trabajo, sino un equipo. Como con cualquier equipo, hay que mantener la comunicación con ellos. Al fin y al cabo, las personas conectadas entre sí, implicadas en el trabajo y motivadas pueden conseguir resultados mucho mayores.

La creación de equipos MLM es un proceso continuo y estructurado que une al equipo, refuerza su moral y motivación, la confianza de cada uno de sus miembros individuales en su importancia y el apoyo a su comunidad local.

Para unir a sus equipos, cada vez más directivos de empresas de redes ponen en práctica y experimentan con diversas estrategias de creación de equipos. Por ejemplo, en lugar de aburridos eventos corporativos, los miembros de las redes se reúnen cada vez más en fiestas o salen de la ciudad con sus familias. En tiempos de pandemia, hubo que modificar el enfoque del trabajo en equipo

Era necesario adaptar rápidamente todos los procesos a un formato remoto. Los especialistas de FlawlessMLM han recopilado los matices TOP que ayudarán a unir al equipo y aumentar la productividad.

Cómo unir un equipo de network marketing. TOP 5 puntos

1. Comunica y trabaja la confianza en las relaciones con tus socios

La fuerza y la resistencia de tu empresa dependen directamente de la comunicación del equipo con el líder y de su confianza en él. Permanecer conectado con el equipo en todo momento:

1.Determine los canales de comunicación más eficaces (mensajeros, plataformas con funciones de llamada de voz/vídeo y pantalla compartida);

2.Optimice y simplifique al máximo el trabajo con las herramientas seleccionadas. Por ejemplo, utilice plataformas con soporte multilingüe para intercambiar información con los socios en su idioma preferido;

3.Involucre a sus distribuidores en conversaciones productivas y permítales influir en los cambios de los procesos de trabajo dentro del equipo. Cada miembro del equipo debe ser consciente de su importancia, sus áreas de responsabilidad y tener una dirección clara hacia la consecución de objetivos comunes.

Más información sobre cómo fortalecer las relaciones con posibles socios y redes de distribuidores en el artículo Cómo ganarse la confianza del público

2. Identificar los objetivos finales e intermedios y priorizar las tareas

Todo networker se enfrenta diariamente a numerosas tareas rutinarias. Establecer objetivos claros y priorizar las tareas ayudará a reducir el estrés, determinar la dirección del trabajo y optimizar el horario de trabajo de los socios. Para ayudar a sus distribuidores:

1.Establezca el trabajo en una plataforma en línea unificada en la que las tareas, acciones y reuniones puedan planificarse, marcarse por prioridad y actualizarse con entradas y estado de finalización;

2.Configure las notificaciones y los recordatorios en el escritorio, los dispositivos móviles y por correo electrónico;

3.Fórmelos para que sean adaptables y flexibles, de modo que su personal pueda reaccionar con rapidez y tomar medidas en circunstancias imprevistas.

En la venta directa, es importante ser flexible y adaptarse con rapidez, ya que hay situaciones en las que un líder o un distribuidor con más experiencia no siempre pueden responder con prontitud, asesorar o apoyar a su equipo.

3. Discutir las situaciones de trabajo y permitir que el equipo influya en la toma de decisiones

En el marketing de redes, el éxito de su negocio no depende sólo de usted: es el resultado de los esfuerzos combinados de la estructura. Hay que darse cuenta de este hecho y aceptarlo. Sus socios influyen en la vida de la empresa tanto como usted, por lo que permitirles participar en la discusión de asuntos importantes es crucial. Por ejemplo:

1.Celebre sesiones de brainstorming en las que todos puedan expresar sus opiniones, sugerir ideas para optimizar el trabajo y resolver los problemas actuales;

2. Identificando los puntos fuertes y débiles de tus distribuidores, evaluando sus niveles de habilidad e intereses, crea diferentes hilos de discusión

Algunos matices pueden discutirse en un grupo reducido de personas sin distraer a todo el equipo del trabajo. Por ejemplo, reúna discusiones en torno a casos o matices específicos que sólo encuentran los recién llegados.

Esta flexibilidad, apertura y transparencia repercutirán positivamente en la lealtad de los socios hacia usted y su marca, permitiéndole ver sus propias ideas bajo una nueva luz.

4. Automatice las tareas rutinarias

Libere a sus socios de acciones monótonas y tareas repetitivas. Automatizar el sistema de trabajo liberará tiempo y recursos morales de sus distribuidores, que podrán dedicar a tareas más productivas, al descanso o al autodesarrollo. También simplificará la adaptación de los recién llegados al equipo,reduciendo la carga asociada al laborioso proceso de formación. Por ejemplo:

1.Cree un chatbot que responda a las preguntas obvias de los socios potenciales y de los recién llegados, que ayude a ofrecer información educativa de forma comedida, etc;

2.Crear un autofunnel que acerque a los usuarios a la compra de un producto o a un acuerdo de asociación con una intervención mínima del gestor.

Más información sobre la automatización de la estrategia de generación de leads, leer en el artículo MLM Sales Funnel

3. Grabe el programa de formación básica y los seminarios web, que serán relevantes e interesantes para los nuevos socios.

Algunas personas aprenden rápido, otras despacio. Cada socio absorberá la información a su propio ritmo e, idealmente, se le debe dar la oportunidad de repasar los materiales por su cuenta cuando sea necesario.

5. Desarrolle su comunidad

Esencialmente, un equipo distribuidor es una comunidad de personas con intereses similares unidas por objetivos comunes.Cree un espacio en el que los socios puedan inspirarse y apoyarse mutuamente, comunicarse en un entorno más informal y sin barreras. Una comunidad es un lugar de fortaleza y el territorio en el que los recién llegados estarán rodeados de guías: en situaciones en las que su patrocinador no pueda responder con rapidez, tendrán un lugar al que acudir en busca de ayuda, apoyo o consejo. Para crear una comunidad fuerte para sus socios:

1.Fomente la comunicación abierta dentro del equipo, ya que contribuye al crecimiento colectivo. Comparta sus experiencias, pensamientos y puntos de vista con el equipo y anime a los demás a hacer lo mismo, aunque no esté directamente relacionado con el negocio;

2. Anime a los distribuidores más experimentados a convertirse en mentores de los recién llegados. Si rodea a los miembros más débiles del equipo con el apoyo no sólo de los patrocinadores, sino también de los mentores/guías, reducirá el riesgo de perder a un recién llegado. Estarán preparados para afrontar los retos iniciales, ya que el equipo siempre les apoyará.

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La comunicación y la interacción se encuentran entre los aspectos más importantes de la creación de un negocio MLM sólido, y la cohesión del equipo determina la velocidad y la eficacia de su avance. Al crear una estructura de distribuidores en la que los miembros se apoyen, asesoren y complementen mutuamente, garantizas el éxito de tu negocio.

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A su vez, los especialistas de FlawlessMLM llevarán su proyecto a un nuevo nivel desde el punto de vista técnico; le ayudarán a optimizar y automatizar sus procesos de negocio, basándose en muchos años de experiencia y en un gran número de proyectos de red implementados de diversas orientaciones. Póngase en contacto con nuestro gerente en el chat del sitio web (flawlessmlm.com) y obtenga una consulta gratuita sobre soluciones para su negocio.