Nos organizamos todos los procesos de negocio en tu empresa

mediante la implementación del sistema en línea yProcess
Organizamos todos los procesos de negocio de su empresa
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mercados de presencia

yProcess — sistema de descripción procesos de negocio, pruebas empleados, base de conocimientos, gestión niveles de acceso y mucho más.
Construya un sistema de gestión para su negocios hoy con nosotros

yProcess — el secreto del trabajo eficiente de nuestro equipo, que estamos dispuestos a compartir con usted

Interfaz sencilla y clara

Hemos desarrollado el sistema yProcess para que a los empleados les encante trabajar en él. Lo hemos diseñado como si fuera para nosotros, para que interactuar con la plataforma sea lo más sencillo y cómodo posible.
Interfaz sencilla y clara

Todas las herramientas más necesarias en un solo lugar

Descripción de procesos y mapas, niveles de acceso, capacitación en video, pruebas para empleados. Combinamos todo lo que necesitas en una plataforma práctica.
Todas las herramientas más necesarias en un solo lugar

Ventajas Desde la implementación de yProcess para su empresa

Los empleados saben cómo hacer las cosas bien la primera vez.

Ahorrar dinero

Los empleados saben cómo hacer las cosas bien la primera vez.

Tiene instrucciones y procesos claros: es mucho más difícil cometer errores

Minimizar errores

Tiene instrucciones y procesos claros: es mucho más difícil cometer errores

Los clientes están dispuestos a recomendarle cuando su empresa realiza sus tareas con claridad y de acuerdo con las regulaciones.

Aumentar la fidelización de los clientes

Los clientes están dispuestos a recomendarle cuando su empresa realiza sus tareas con claridad y de acuerdo con las regulaciones.

Los procesos de negocio pueden describirse incluso para los puestos más complejos. Los empleados "irreemplazables" representan un riesgo para el trabajo de la empresa.

Reducir la influencia de los empleados “irreemplazables”

Los procesos de negocio pueden describirse incluso para los puestos más complejos. Los empleados "irreemplazables" representan un riesgo para el trabajo de la empresa.

Un recién llegado comienza a producir resultados y traer ganancias a la empresa mucho más rápido.

Acelerar la adaptación de los nuevos empleados

Un recién llegado comienza a producir resultados y traer ganancias a la empresa mucho más rápido.

Estimula el reclutamiento y las ventas mediante bonificaciones y comisiones atractivas

Implementación fácil y rápida de cambios

Estimula el reclutamiento y las ventas mediante bonificaciones y comisiones atractivas

Los empleados no tienen que perder el tiempo discutiendo sobre su área de responsabilidad. Todo está claramente reflejado en el reglamento.

Minimizar los conflictos en el equipo

Los empleados no tienen que perder el tiempo discutiendo sobre su área de responsabilidad. Todo está claramente reflejado en el reglamento.

Con un sistema de procesos, todo el conocimiento y la experiencia de la empresa se acumulan, en lugar de desaparecer cuando los empleados se van.

Acumulación de experiencia empresarial

Con un sistema de procesos, todo el conocimiento y la experiencia de la empresa se acumulan, en lugar de desaparecer cuando los empleados se van.

Es más fácil para tu equipo cuando todos saben claramente lo que quieres de ellos

Aumentar la lealtad de los empleados

Es más fácil para tu equipo cuando todos saben claramente lo que quieres de ellos

¿Cómo implementar Qué procesos hay en tu negocio?

Paso 1

Escribe tus objetivos y misión en la primera pantalla de yProcess

Los objetivos y la misión de la empresa son el punto de partida para describir los procesos de negocio. Cada empleado debe conocer claramente el objetivo que persigue la empresa para contribuir a su consecución.
Los objetivos de su empresa se muestran en la primera pantalla de yProcess y son visibles para todos los empleados cuando inician sesión.
Escribe tus objetivos y misión en la primera pantalla de yProcess
Paso 2

Construir una estructura clara de procesos de negocio

yProcess te permite construir una estructura flexible de los procesos de tu empresa con diferentes niveles de acceso
Los procesos se pueden estructurar de la forma que más le convenga:
  • Por departamentos
  • Por departamentos
  • Por posición
  • Por cualquier otro principio
Construir una estructura clara de procesos de negocio
Paso 3

Complete la descripción de los procesos de negocio de la empresa.

Para que sus empleados puedan estudiar cada proceso en detalle, puede agregar:
  • Mapa gráfico del proceso paso a paso (el diseñador está integrado en el sistema)
  • Vídeos de formación
  • Reglamentos e instrucciones de texto
  • Capturas de pantalla
  • Documentos de texto
Complete la descripción de los procesos de negocio de la empresa.
Paso 4

Añadir pruebas para comprobar los conocimientos de los empleados

Para garantizar que todos los empleados hayan estudiado las regulaciones y los procesos comerciales de la empresa, agregue pruebas al sistema para cada área.
Las estadísticas sobre la finalización de las pruebas son visibles para los jefes de los departamentos correspondientes y el propietario de la empresa.
Añadir pruebas para comprobar los conocimientos de los empleados
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