Cómo triunfar en el marketing de redes. Los mejores consejos de automatización

La captación de socios potenciales es uno de los procesos clave en el marketing de redes. Para automatizar la atracción de socios potenciales, los proyectos de MLM implementan embudos - su objetivo principal es conseguir el mayor número posible de usuarios, que, después de oír hablar de ti, tomarán la acción que necesitas - realizar una compra o entrar en una asociación. Para configurar el embudo de atracción, necesitará:

- analizar el público objetivo.

Explore su audiencia y, en función de su sexo, edad, ubicación e intereses, planifique los métodos de comunicación y amplíe su línea de productos.

P.D: Céntrese en atraer y retener a los clientes estableciendo relaciones sólidas con ellos. De este modo, aumentará el número de compradoresfieles a la marca y de socios potenciales. Divida su público objetivo en pequeños grupos y piense cómo atraer la atención de cada uno de ellos.

- lanzar la segmentación. Los algoritmos de visualización de publicidad en línea le permiten atraer sólo a aquellas personas que están interesadas en su oferta. Configure la segmentación en motores de búsqueda, publicidad contextual, banners y redes sociales.

P.D: Para optimizar su presupuesto publicitario, realice un seguimiento de los canales de marketing que aportan altas tasas de conversión con los costes más bajos.

- organice eventos. Los eventos de empresa, ya sea el cumpleaños del proyecto o un seminario web de ventas, son una gran oportunidad para reunir a todo el equipo, inspirar a los compañeros con los logros y presentar la empresa a los conocidos.

- desarrollar bots de Telegram. Proporciona notificaciones con noticias del proyecto, actualizaciones del plan de marketing, logros de los líderes, etc.

- crear un sitio web de la empresa. Crear una página de aterrizaje (sitio web de una página) para la presentación inicial y el registro de los distribuidores en la empresa. Un buen sitio web es un jaque mate en términos de promoción de cualquier negocio.

2. Automatización de procesos de trabajo - software corporativo

El trabajo coordinado de una empresa en red es imposible sin un software especializado. Un software corporativo bien desarrollado simplificará los procesos de trabajo rutinarios relacionados con la gestión de las estructuras de usuarios, el cálculo de los pagos de indemnizaciones, la formación de los recién llegados, etc. Para crear un buen programa, tenga en cuenta los siguientes matices:

- funcionalidad y diseño de los armarios de socios. Considere cada detalle de la interfaz de usuario del sitio y la funcionalidad de las cuentas personales.

- cálculo automático de bonificaciones y rangos basados en la comercialización. Estamos hablando de las propias normas de cálculo y pago de comisiones a los distribuidores. Proporcionar una variedad de bonos y la distribución de recompensas personalizadas (en función de los intereses del grupo de audiencia) para los logros.

- integración de sistemas de pago. Conectando un sistema de pago electrónico, la empresa podrá pagar rápidamente las recompensas de los socios a su estructura, y los clientes podrán pagar los pedidos con sólo unos clics.

P.D: Proporcione funcionalidad para calcular impuestos y deducciones para cada transacción monetaria - de esta manera, aliviará a sus líderes de uno de sus mayores dolores de cabeza.

- plan de creación de estructuras. Un plan bien pensado para la colocación de un líder en la comercialización es uno de los factores más importantes para el éxito de una empresa que planea "jugar el juego largo" y crecer orgánicamente en el mercado.

- logística y ventas. En lugar de cientos de hojas de cálculo Excel, miles de diálogos en mensajeros, visualización de estadísticas de docenas de fuentes analíticas - podrá utilizar un software corporativo unificado donde se importan las herramientas actuales y verificadas.

P.D: Realice un seguimiento de los productos que más se venden y planifique una mayor promoción de la empresa en función de la demanda. Para aumentar las cifras de ventas, ofrezca a los clientes productos relacionados e interconectados.

3. Automatización del desarrollo - Duplicación de acciones líderes

En esta fase, es importante poner en marcha y obtener el máximo beneficio de la duplicación (el principio de "haz lo que yo hago y enseña a otros a hacer lo mismo"). Los siguientes matices influyen directamente en el rendimiento de la estructura y el éxito de la empresa:

- formación y mejora de la cualificación. Preste especial atención a la formación de su personal: proporcióneles el material didáctico necesario (por ejemplo, una guía con secuencias de acción, guiones de conversación y plantillas de correo electrónico), grabaciones de seminarios web y conferencias.

- establecer y alcanzar objetivos. En la calidad de la formación influyen la secuencia y la sencillez de la transmisión de la información. Una formación con acceso restringido a las etapas siguientes permitirá ofrecer la información en un orden medido y necesario.

- control de la productividad (KPI). La dinámica (diaria, semanal, mensual, trimestral ) de determinadas cifras ayudará a predecir el avance o retroceso de los equipos. Registrar las "caídas" y tomar rápidamente medidas para optimizar la eficacia del trabajo de la estructura.

P.D.: Estudiando los informes, determinará el vector de mejora de los procesos empresariales, identificará los problemas ocultos y verá las opciones para resolverlos.

-gamificación del proceso. Involucre a las personas en el negocio en un formato de juego: establezca niveles, retos, distribución de puntos, recompensa por la victoria en la búsqueda, etc. - cada tarea debe estimular el espíritu competitivo.