Зараз саме час розпочати малий бізнес

Початок нового бізнесу - це завжди складне завдання, особливо під час фінансової турбулентності. Ми зібрали докази, щоб показати вам, чому зараз найкращий час для запуску нового проекту.

Топ-5 причин розпочати бізнес під час кризи

Аналізуючи історію економічних спадів (рецесій) за останні 70 років, можна помітити певну закономірність - всі кризи тривають в середньому 10 місяців (ведмежий цикл), після чого настає цикл зростання, що триває в середньому 50 місяців (бичачий цикл). Під час рецесії , наприклад,відбуваються певні передбачувані речі:

1. З'являється можливість заощадити на операційних процесах. Коли економіка слабка, зазвичай знижується вартість оренди приміщень, меблів тощо. Багато компаній намагаються залишатися конкурентоспроможними, пропонуючи більш бюджетні пропозиції.

2. Зниження податків і кращі кредитні ставки. Найвигідніші угоди укладаються, коли фінансовий сектор і бізнес зосереджені на виживанні. Більше того, в деяких країнах, таких як Україна, умови ведення бізнесу переглядаються, влада запроваджує стимули та різні програми підтримки для підприємців.

Про те, як підвищити шанси на залучення фінансування, ми розповідали в статті Як знайти інвестора для МЛМ-бізнесу.

3. Конкуренція зменшується. Більшість людей починають бізнес, коли економіка перебуває на підйомі. З іншого боку, організації, що вже існують, зазвичай зосереджуються на оптимізації внутрішніх процесів, а не на маркетинговому просуванні під час кризи.

4. Дешева і кваліфікована робоча сила є в надлишку. Період рецесії - чудовий час для розширення команди партнерів і масштабування бізнесу, оскільки фахівці масово втрачають роботу і шукають нові можливості для самореалізації.

5. Увага ЗМІ зосереджена на нових, інноваційних проектах. Журналісти люблять аберації (відхилення від норми), і якщо ви вирішите продемонструвати "альтернативний" погляд на ринок в умовах кризи, на вас звернуть увагу.

Під час спаду зменшується конкуренція, з'являється більше простору для творчості та більше потенційних партнерів, готових розпочати щось нове.

Що думають підприємці про запуск проєктів у кризу

24-28 лютого 2022 року Franchise Insights, підрозділ Franchise Ventures, дослідив настрої стартаперів з огляду на шок від вторгнення в Україну. Результати дослідження показали, що більшість (73%) потенційних підприємців погоджуються, що зараз вдалий час для запуску проектів. Більше половини (57,4%) учасників заявили, що готові розпочати новий бізнес протягом наступних трьох місяців, а 76% респондентів вважають, що умови для ведення бізнесу залишаться приблизно такими ж або навіть покращаться найближчим часом. Також 30,6% учасників вважають, що пандемія більше не є фактором, що впливає на умови ведення бізнесу.

Пандемія та геополітична невизначеність не змогли переконати підприємців у тому, що криза - найкращий час для запуску проєктів.

Як створити проєкт з нуля. Особливості антикризового менеджменту

Перш ніж говорити про кроки, які необхідно зробити для запуску бізнесу, хочемо нагадати, що не всі проекти досягають завидного успіху в турбулентні економічні часи. Однак проект, створений в умовах кризи, який довів свою цінність і затребуваність, набагато легше масштабувати пізніше, в мирні і стабільні часи.

Щоб створити компанію з нуля, потрібно пройти певні етапи. По-перше, вам потрібно буде

-Проаналізувати ситуацію на ринку на предмет нових викликів. Ринок перебудовується - виникають нові проблеми, дистриб'ютори змінюють ставлення до своїх компаній, дропшиппери змінюють постачальників тощо.

-Оберіть нішу для майбутнього проекту. На основі аналізу ринкової ситуації та мінливих потреб потенційних споживачів визначте нішу для майбутнього проекту та продукту. Вибравши актуальний і затребуваний продукт, ви швидко згуртуєте навколо свого бренду бізнес-партнерів і клієнтів.

Намагайтеся зосередитися на товарах, які завжди будуть користуватися попитом, навіть під час кризи та зниження купівельної спроможності споживачів. Наприклад, засоби особистої гігієни, продукти харчування та інші товари першої необхідності, які потрібно регулярно поповнювати.

-Вивчіть прямих і непрямих конкурентів. Маючи уявлення про те, чим ви хочете займатися, з'ясуйте, хто займає обрану нішу, які сильні та слабкі сторони цих гравців.

-Визначте маркетингові методи просування компанії. На основі аналізу конкурентів продумайте, як ви будете просувати і розвивати свій проект.

Наша команда, маючи багаторічний досвід роботи з партнерськими проектами, рекомендує використовувати різні методи мережевого маркетингу для просування нового бізнесу. Детальніше про те, як традиційний бізнес використовує методи мережевого маркетингу, читайте в статті Як традиційний бізнес використовує методи МЛМ

-Розробіть бізнес-план. Зберіть всю аналітику ринку в єдиний документ і спрогнозуйте перспективи вашого стартапу на найближче майбутнє (хоча б на рік). Головна мета бізнес-плану - переконати потенційних партнерів, що це цікавий з точки зору інвестицій бізнес, який окупить вкладені гроші та зусилля.

-Створіть демо-версію проекту та протестуйте його затребуваність. Експериментальна версія виявить прогалини, критичні помилки та небезпечні ситуації, які можуть призвести до краху бізнесу.

Якщо ви успішно пройдете всі вищезгадані етапи , вам потрібно буде розвивати і масштабувати проект, враховуючи мінливі тренди і потреби клієнтів.

Важливим етапом у створенні та розвитку тестової версії проекту є вибір компанії-підрядника, яка буде допомагати у розвитку та просуванні проекту. Довірившись експертам, які допомогли розробити сотні проектів у різних галузях, ви заощадите час і гроші. Досвід розробки рішень для мережевих компаній і розуміння специфіки просування в різних нішах дозволяє швидко провести реінжиніринг бізнес-процесів, підвищити конверсію і конкурентоспроможність компанії.