Iniciar un proyecto de MLM sin errores es realista si la interacción entre usted, como propietario de la empresa, y el equipo de TI es correcta desde el principio. Desde el análisis exhaustivo previo al proyecto hasta el lanzamiento de un MVP y el escalado de una plataforma de MLM, cada decisión influye en el éxito. Una planificación clara, un enfoque ágil y una comunicación transparente han sido durante mucho tiempo la norma en EE.UU. y Europa, todo lo cual contribuye al éxito en sectores dinámicos como el MLM. Por ejemplo, según LLCBuddy, el mercado estadounidense de marketing en red generará 35.400 millones de dólares en ventas al por menor en 2025. Este crecimiento demuestra cómo el uso de metodologías modernas y la comunicación eficaz entre los profesionales del marketing están impulsando el sector. En Europa, el marketing de redes registra un crecimiento constante del 10-20% anual, según ElectroIQ. Kazajstán también se está convirtiendo en una región atractiva para los negocios de MLM: muchas empresas la eligen para trasladarse debido a su economía estable y sus claras normas de funcionamiento. A nivel mundial, el sector MLM se valoró en 190.000 millones de dólares en 2024 y se prevé que crezca hasta los 199.500 millones de dólares a finales de 2025, según Business Research Insights, con potencial para alcanzar los 294.000 millones de dólares en 2033. Con el fin de aprovechar estas oportunidades y evitar fracasos, es crucial para una startup de MLM elegir un socio de TI fiable, formalizar adecuadamente los acuerdos y establecer una comunicación transparente. En este artículo analizaremos paso a paso cómo el propietario de una futura empresa de MLM y un desarrollador de software pueden empezar a trabajar juntos de forma eficaz, sin costes innecesarios, conflictos ni decepciones. Análisis previo al proyecto y establecimiento de objetivos El análisis previo al diseño es una de las etapas clave, en la que se forma la visión de la futura plataforma y se fijan los objetivos. Un error común es empezar el desarrollo sin tener claro por qué se está creando el producto y qué resultados empresariales se esperan. Si los objetivos no están claros, se puede obtener una solución que no produzca resultados de calidad. Para evitarlo, empiece por desarrollando un plan de marketing; investigando a su público objetivo y los requisitos del mercado; definir la funcionalidad para MVPImportante: no intentes implementarlo todo a la vez. Lanzar un MVP con funcionalidades básicas es una forma segura de probar hipótesis y llegar al mercado más rápido. En esta fase, también hay que ponerse de acuerdo sobre las expectativas de las partes. Sin entender las prioridades -plazos, presupuesto, enfoque en UI/UX y lógica de bonificación- es difícil construir un resultado predecible. Incluso cuando se trabaja con un equipo experimentado, es importante entender el área de responsabilidad de todos los implicados en la creación de un proyecto MLM para evitar confusiones. Los términos de referencia no son la panacea: el contratista no puede conocer su negocio al 100%, por lo que trabajar juntos en la fase de análisis se convierte en la clave del éxito. Lea más en nuestro artículo "Trabajo en equipo en MLM: ¿Quién es responsable de qué al lanzar una solución digital?" para entender cómo asignar correctamente las áreas de responsabilidad entre los equipos de negocio y de TI, evitar errores críticos al principio y lanzar un proyecto con una base sólida para el crecimiento. También recomendamos leer el artículo "5 errores al lanzar un proyecto de MLM que cuestan mucho" para comprender los escollos típicosSelección de un contratista informático y creación de un equipo Los errores al principio pueden costar más que una semana de preparación adicional, especialmente si están relacionados con la elección equivocada de un socio de TI. Por lo tanto, la elección de un socio de TI para un proyecto de MLM debe ser especialmente consciente. Criterios de selección: disponibilidad de experiencia en el desarrollo de software directamente para la industria de MLM; disposición del desarrollador a adaptar la plataforma a las especificidades del plan de marketing; transparencia de los procesos, recomendaciones y garantías del futuro socio informático. Es importante elegir a quienes ofrezcan no sólo código, sino una solución completa: con escalabilidad, soporte técnico, asistencia en los cálculos del plan de marketing y asesoramiento experto. Para saber más sobre la elección de un equipo, lea el artículo "Contratista o su propio equipo de TI al lanzar una MLM: cómo tomar la decisión correcta""Otra cuestión es el formato de la obra: Externalización - un equipo externo ejecuta el proyecto de principio a fin. Subcontratación - especialistas dedicados se integran en su equipo. La subcontratación es atractiva por su capacidad para atraer a especialistas poco comunes y ampliar rápidamente el equipo, lo que resulta especialmente valioso para los proyectos de MLM. Sin embargo, para que este enfoque tenga éxito, es necesario crear cuidadosamente procesos de gestión y comunicación e incorporar a un especialista con experiencia en la coordinación de equipos de desarrollo. Dados estos retos, a pesar de la popularidad de la contratación externa, nuestros clientes son más propensos a elegir el modelo de externalización. Confían en nuestra amplia experiencia -desde el desarrollo de un plan de marketing hasta la ampliación de soluciones MLM- para garantizar resultados predecibles. Planificación de proyectos: de los requisitos al contrato La planificación de proyectos es el momento en el que usted y su equipo informático empiezan a generar confianza y claridad. Este proceso le ayuda a evitar el caos y a construir una base sólida para el crecimiento futuro, dadas las especificidades de su sector. En esta fase, es importante garantizar unos términos de referencia o backlog transparentes que esbocen los escenarios clave; la fijación de los requisitos para el plan de marketing y la lógica de las primas; un acuerdo sobre los criterios de aceptación y calidad. Formalizar legalmente la relación con el contratista de TI. En el contrato, asegúrese de especificar el objeto del trabajo; hitos y plazos; coste y procedimiento de pago asignación de derechos y obligaciones cesión de derechos sobre el resultado del trabajo; SLA y obligaciones de garantía. La presencia de SLA permite fijar tiempo máximo de respuesta a incidentes disponibilidad del sistema; regularidad de las copias de seguridad y actualizaciones. También es importante firmar un acuerdo de confidencialidad: proteger los datos de los afiliados, las bonificaciones y las transacciones financieras es muy importante en el sector del MLM. Lanzamiento, escalado y mantenimiento El MVP es una versión del producto con un conjunto mínimo de funciones, que permite probar hipótesis clave y obtener comentarios de los usuarios. Para garantizar que su lanzamiento se desarrolle sin problemas acordar pruebas conjuntas; identificar a una persona responsable que se encargue de la aceptación del proyecto por parte del contratista informático; realice periódicamente llamadas de demostración y retrospectivas con los responsables del equipo de desarrollo. Tras el lanzamiento, el producto debe evolucionar. Compruebe de antemano la escalabilidad de la arquitectura del sistema y asegúrese de acordar las condiciones de cooperación tras el lanzamiento del proyecto. Por ejemplo, nuestro equipo, cuando apoya proyectos, se asegura de implementar asistencia técnica; actualizaciones periódicas; implementación de funcionalidad adicional a su solicitud. Obtenga más información sobre las soluciones escalables FlawlessMLM en nuestro artículo "Flawless Core - solución de software sin defectos para las empresas de MLM". Lista de comprobación: cómo evitar errores de comunicación Designe a una persona responsable por su parte para garantizar la unidad de decisión y la claridad de la comunicación. Determine si va a subcontratar o subcontratar personal. Evite la comunicación dispersa: utilice un único sistema para registrar las tareas. Póngalo todo por escrito: tareas, cambios, resultados de las llamadas. Respete la experiencia: la empresa es suya, la tecnología es del desarrollador. Utiliza el principio de "menos pero mejor": no intentes implementarlo todo a la vez. Fije los compromisos en el contrato y el SLA. Prepárese para el hecho de que es posible que se produzcan errores y acuerde cómo gestionarlos. Cómo lo llevamos a cabo en FlawlessMLM Incluso en una operación llave en mano, su contribución activa y su área de responsabilidad desempeñan un papel importante en el éxito del proyecto MLM. Le apoyamos desde el principio ofreciéndole asistencia en la creación de un proceso fácil de usar y adaptado a su modelo de negocio. Nuestra experiencia adquirida tras años de trabajo con proyectos en diferentes países nos ayuda a ofrecer soluciones fiables y escalables teniendo en cuenta la seguridad y la automatización. En la fase inicial, ofrecemos: Un análisis en profundidad de su modelo de negocio, que incluye el cálculo de un plan de marketing y la definición de las condiciones de bonificación; Formulación de requisitos detallados para la plataforma, teniendo en cuenta las especificidades de su sector (empresas de materias primas, proyectos de inversión, venta de servicios o productos digitales); Apoyo en la elección del formato óptimo de cooperación (externalización o contratación externa) e integración de los sistemas necesarios, como pagos (LiqPay, WebMoney, Qiwi, Swift) o logística de almacén. A continuación, ofrecemos un ciclo completo de implantación: Desarrollo transparente en fases utilizando enfoques ágiles para el control y la personalización; Asignación clara de áreas de responsabilidad entre equipos para minimizar los riesgos de solapamiento; Comunicación periódica mediante actualizaciones, informes y herramientas fáciles de usar como Slack o Jira; Lanzamientos y aceptación mediante sesiones de demostración en las que se puede evaluar la funcionalidad en tiempo real; Soporte posterior al lanzamiento, que incluye asistencia técnica, garantías de software y acuerdos de nivel de servicio con parámetros (tiempo de respuesta ante incidencias, disponibilidad del sistema, copias de seguridad y actualizaciones periódicas). Nuestro equipo encarna los componentes clave que garantizan el crecimiento sostenido de su proyecto MLM. Este proceso se basa en nuestros más de 20 años de experiencia para adaptar las soluciones a sus necesidades únicas. A través de años de práctica, hemos perfeccionado enfoques que garantizan la fiabilidad y la eficiencia para cada cliente, y estamos listos para ayudarle hoy mismo. Resumen Si ya tiene una idea y un equipo, no pierda el tiempo con el caos. Siga los principios descritos, aplique las plantillas y la lista de comprobación sugeridas, y su proyecto tendrá muchas más posibilidades de empezar con éxito. El artículo le da pasos claros para un comienzo exitoso de su proyecto de MLM, ayudándole a evitar errores típicos y a construir una cooperación efectiva con un contratista de TI. Y el siguiente paso es una consulta con nuestros expertos: asesoramiento y apoyo personalizados para ayudarle a alcanzar sus objetivos. Puede empezar a avanzar hoy mismo. ¿Preparado para actuar? Escriba a nuestros expertos
