TOP 5 tendencias de contratación. Cómo atraer a empleados y socios

En el artículo Marketing omnicanal en Network Business hablamos de los fundamentos del marketing omnicanal y explicamos por qué es tan esencial para las empresas.

En términos más sencillos, todo debería reducirse a que los socios y clientes de la empresa puedan pasar de la interacción digital a la física con la empresa con el mínimo esfuerzo.

Por ejemplo, si antes, para ponerse en contacto con una organización, un cliente tenía que buscar la dirección de la oficina y escribir una carta, ahora puede obtener asistencia a través de un chatbot en el sitio web, las redes sociales, los mensajeros o la aplicación corporativa.

2. Preste atención a la cultura de la empresa

Revise periódicamente los valores culturales y fundamentales del proyecto; analice cómo presentan la empresa los jefes de equipo, ya que esto puede ser crucial a la hora de establecer alianzas.

Más del 80% de los solicitantes de empleo investigan la cultura y los valores de una empresa antes de aceptar una oferta (según un estudio de Cappfinity), y el 35% de los solicitantes rechazan una oferta de colaboración si estos principios no se alinean con sus expectativas (según datos de Robert Half International).

En nuestra época, los representantes de las empresas se ven obligados a buscar incentivos menos primitivos y más conceptuales, ya que la cultura corporativa hace tiempo que ha ido más allá del infame "café y galletas" y la mesa de ping-pong en la oficina (existe incluso un término "cultura del ping-pong"). En el mercado de la contratación, se siguen cultivando aspectos como la comunicatividad, la franqueza y la honestidad: los fundadores y los máximos responsables de la organización deben ser un ejemplo de encarnación de estos valores.

3. Implantar un programa de bienestar

Una de las tendencias que ganaron popularidad durante la pandemia son los programas de bienestar: un conjunto de acciones dirigidas al apoyo integral de un empleado tanto en la esfera profesional como en la personal. Estos sistemas, además de promover la salud fisiológica y mental, incluyen aspectos sociales, profesionales y financieros.

Los resultados del estudio de Paychex y Future Workplace mostraron que el 62% de los demandantes de empleo consideran los programas de bienestar como uno de los factores clave a la hora de elegir una empresa. Esto es especialmente importante para los jóvenes (Generación Z).

Mostrando cariño a los empleados y socios, aumentará su lealtad y, en consecuencia, la competitividad de su empresa. Esto es especialmente importante para los proyectos jóvenes cuando compiten por el talento contra empresas más grandes.

A medida que las empresas evolucionan, muchas están transformando sus programas de bienestar y cambiando el enfoque no sólo para ayudar a sus empleados, sino también a sus familias. Por ejemplo, ayudando a obtener un seguro médico para los hijos o facilitando el traslado de la familia a países más desarrollados.

En este sentido, el marketing de redes se encuentra en una posición más ventajosa, ya que muchas empresas ofrecen productos de belleza y salud. Con un enfoque estratégico, es posible combinar con éxito la venta de productos y los programas de bienestar, obteniendo aún más beneficios de la sinergia.

4. Fomentar la inclusión y la diversidad en los equipos

Los equipos con personas de diferentes culturas y orígenes, que representan una amplia gama de puntos de vista, culturas y experiencias, rinden mejor en la gestión de tareas y problemas complejos, y generan ideas más innovadoras. Según la encuesta mundial 2020, el 90% de los empleados de organizaciones que promueven la diversidad declaran niveles más altos de felicidad, compromiso laboral y confianza en la empresa.

La tendencia hacia la tolerancia y la diversidad en el lugar de trabajo se observa en todo el mundo. Por lo tanto, si su estructura es demasiado homogénea, es hora de revelar las cualidades individuales de sus distribuidores y atraer a colaboradores integradores.

5. Transición de los procesos empresariales al modo remoto

En nuestra época, la capacidad de trabajar a distancia se ha convertido en un factor obvio y común, más que en una ventaja competitiva para las empresas. Incluso las empresas más conservadoras hablan cada vez más de horarios flexibles y de un formato de trabajo híbrido (oficina + remoto, situacionalmente).

Según las estimaciones de LinkedIn, el 81% de los responsables de RRHH y Adquisición de Talento consideran que la contratación virtual es un hecho, y el 70% lo ven como un nuevo estándar y están adoptando herramientas de comunicación remota.

El trabajo remoto abre el mercado global y permite reclutar personas en la estructura sin estar atado a su lugar de residencia.

Escribimos sobre la adaptación de su negocio a la realidad online en el artículo Network Marketing Online

La captación eficaz de socios es la clave del éxito de una empresa de redes. Al invertir tu tiempo en adaptar el proyecto a las tendencias actuales de reclutamiento, contribuirás a la velocidad de su crecimiento y a la eficacia del escalado de la estructura de distribuidores.

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