Jetzt ist es an der Zeit, ein kleines Unternehmen zu gründen

Die Gründung eines neuen Unternehmens ist immer eine Herausforderung, insbesondere in Zeiten finanzieller Turbulenzen. Wir haben Beweise gesammelt, um Ihnen zu zeigen, warum jetzt der beste Zeitpunkt ist, ein neues Projekt zu starten.

Die 5 wichtigsten Gründe für eine Unternehmensgründung während einer Krise

Analysiert man die Geschichte der wirtschaftlichen Abschwünge (Rezessionen) in den letzten 70 Jahren, so lässt sich ein bestimmtes Muster erkennen: Alle Krisen dauern im Durchschnitt 10 Monate (Baisse-Zyklus), gefolgt von einem Wachstumszyklus, der im Durchschnitt 50 Monate dauert (Hausse-Zyklus). Während einer Rezession geschehen zum Beispiel bestimmte vorhersehbare Dinge:

1. Es besteht die Möglichkeit, bei den betrieblichen Abläufen zu sparen. Wenn die Wirtschaft schwach ist, sinken in der Regel die Kosten für die Anmietung von Räumlichkeiten, Möbeln usw. Viele Unternehmen versuchen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie günstigere Angebote machen.

2. Steuerermäßigung und bessere Kreditzinsen. Die günstigsten Angebote werden gemacht, wenn der Finanzsektor und die Unternehmen auf das Überleben ausgerichtet sind. Darüber hinaus werden in einigen Ländern, z. B. in der Ukraine, die Geschäftsbedingungen überarbeitet, die Behörden führen Anreize und verschiedene Unterstützungsprogramme für Unternehmer ein.

Wie Sie die Chancen auf eine Finanzierung erhöhen können, haben wir in dem Artikel Wie man einen Investor für ein MLM-Geschäft findetbeschrieben .

3. Der Wettbewerb nimmt ab. Die meisten Menschen gründen ein Unternehmen, wenn die Wirtschaft boomt. Etablierte Unternehmen hingegen konzentrieren sich in der Regel auf die Optimierung interner Prozesse und nicht auf Marketingmaßnahmen in einer Krise.

4. Billige und qualifizierte Arbeitskräfte sind im Überfluss vorhanden. Die Rezession ist ein hervorragender Zeitpunkt, um Ihr Partnerteam zu erweitern und Ihr Unternehmen zu skalieren, da Fachkräfte in großem Umfang ihren Arbeitsplatz verlieren und nach neuen Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung suchen.

5. Die Aufmerksamkeit der Medien richtet sich auf neue, innovative Projekte. Journalisten lieben Abweichungen von der Norm, und wenn Sie sich entschließen, eine "alternative" Sichtweise des Marktes in der Krise zu zeigen, werden sie Ihnen Aufmerksamkeit schenken.

Während eines Abschwungs gibt es weniger Konkurrenz, mehr Raum für Kreativität und mehr potenzielle Partner, die bereit sind, etwas Neues zu beginnen.

Was Unternehmer über den Start von Projekten in der Krise denken

28. Februar 2022 untersuchte Franchise Insights, eine Abteilung von Franchise Ventures, die Stimmung von Start-ups angesichts des Schocks durch den Einmarsch in der Ukraine. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass die Mehrheit (73 %) der potenziellen Unternehmer der Meinung ist, dass jetzt ein guter Zeitpunkt ist, um Projekte zu starten. Mehr als die Hälfte (57,4 %) der Teilnehmer gaben an, dass sie bereit sind, innerhalb der nächsten drei Monate ein neues Unternehmen zu gründen, und 76 % der Befragten glauben, dass die wirtschaftlichen Bedingungen in naher Zukunft gleich bleiben oder sich sogar verbessern werden. Außerdem sind 30,6 % der Teilnehmer der Meinung, dass die Pandemie keinen Einfluss mehr auf die Geschäftslage hat.

Die Pandemie und die geopolitische Unsicherheit konnten die Unternehmer nicht davon abbringen, dass eine Krise der beste Zeitpunkt ist, um Projekte zu starten.

Wie man ein Projekt von Grund auf neu aufbaut. Die Besonderheiten des Krisenmanagements

Bevor wir über die Schritte zur Gründung eines Unternehmens sprechen, möchten wir Sie daran erinnern, dass nicht alle Projekte in wirtschaftlich turbulenten Zeiten einen beneidenswerten Erfolg erzielen. Ein in einer Krise gegründetes Projekt, das seinen Wert und seine Nachfrage unter Beweis gestellt hat, lässt sich jedoch später, in ruhigen und stabilen Zeiten, viel leichter ausbauen.

Um ein Unternehmen von Grund auf zu gründen, müssen Sie bestimmte Phasen durchlaufen. Zunächst müssen Sie:

-Analysieren Sie die Marktsituation auf neue Herausforderungen. Der Markt befindet sich im Umbruch - neue Probleme tauchen auf, Händler ändern ihre Einstellung zu ihren Unternehmen, Dropshipper wechseln ihre Lieferanten usw.

-Wählen Sie die Nische für das zukünftige Projekt. Bestimmen Sie auf der Grundlage der Analyse der Marktsituation und der sich ändernden Bedürfnisse der potenziellen Verbraucher die Nische für das künftige Projekt und das Produkt. Durch die Wahl eines relevanten und gefragten Produkts werden Sie schnell Geschäftspartner und Kunden um Ihre Marke scharen.

Versuchen Sie, sich auf Produkte zu konzentrieren, die immer nachgefragt werden, auch in Zeiten der Krise und der sinkenden Kaufkraft der Verbraucher. Das sind zum Beispiel Körperpflegeprodukte, Lebensmittel und andere lebenswichtige Güter, die regelmäßig nachgekauft werden müssen.

-Studieren Sie direkte und indirekte Konkurrenten. Wenn Sie eine Vorstellung davon haben, was Sie tun wollen, finden Sie heraus, wer die gewählte Nische besetzt und welche Stärken und Schwächen diese Akteure haben.

-Legen Sie die Marketingmethoden zur Förderung des Unternehmens fest. Überlegen Sie auf der Grundlage der Analyse der Wettbewerber, wie Sie Ihr Projekt fördern und entwickeln wollen.

Unser Team, das über langjährige Erfahrung mit Partnerschaftsprojekten verfügt, empfiehlt die Verwendung verschiedener Methoden des Netzwerkmarketings zur Förderung neuer Unternehmen. Weitere Informationen darüber, wie traditionelle Unternehmen Methoden des Netzwerkmarketings nutzen, finden Sie in dem Artikel Wie traditionelle Unternehmen MLM-Methoden nutzen

-Entwickeln Sie einen Geschäftsplan. Fassen Sie alle Marktanalysen in einem einzigen Dokument zusammen und prognostizieren Sie die Aussichten für Ihr Startup in der nahen Zukunft (mindestens für ein Jahr). Das Hauptziel des Geschäftsplans ist es, potenzielle Partner davon zu überzeugen, dass es sich um ein interessantes Geschäft handelt, in das man investieren kann und das sich die investierten Gelder und Bemühungen auszahlen werden.

-Erstellen Sie eine Demoversion des Projekts und testen Sie seine Nachfrage. Die Testversion wird Lücken, kritische Fehler und gefährliche Situationen aufdecken, die das Unternehmen zum Scheitern bringen könnten.

Wenn Sie alle oben genannten Phasen erfolgreich abgeschlossen haben, müssen Sie das Projekt unter Berücksichtigung der sich ändernden Trends und Kundenbedürfnisse entwickeln und skalieren.

Ein wichtiger Schritt bei der Erstellung und Entwicklung der Testversion des Projekts ist die Auswahl eines Auftragnehmers, der Sie bei der Entwicklung und Förderung des Projekts unterstützen wird. Wenn Sie Experten beauftragen, die bereits Hunderte von Projekten in verschiedenen Bereichen entwickelt haben, können Sie Zeit und Geld sparen. Die Erfahrung in der Entwicklung von Lösungen für Netzwerkunternehmen und das Verständnis für die Besonderheiten der Werbung in verschiedenen Nischen ermöglicht eine rasche Umgestaltung der Geschäftsprozesse, wodurch die Konversionsrate und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gesteigert werden.