IT-Abteilung für Netzwerkunternehmen. Erstellen Sie Ihre eigene oder beauftragen Sie einen Auftragnehmer?

Der moderne Markt diktiert den Unternehmern seine Bedingungen. Um mit der Zeit zu gehen, sind Unternehmensgründer, auch die von Netzwerken, gezwungen, sich an Spezialisten auf dem Gebiet der Internettechnologien zu wenden.

Wenn Sie planen, Ihr MLM-Unternehmen online zu starten, müssen Sie eine Website erstellen, einen Online-Shop anschließen, eine mobile Anwendung entwickeln, Landing Pages einrichten, Zahlungssysteme integrieren, die Lagerlogistik organisieren und vieles mehr. Inhaber bestehender Unternehmen machen sich Gedanken über hochwertige Software zur Automatisierung von Geschäftsprozessen. Wenn ein solcher Bedarf entsteht, stehen Sie vor der Wahl, eine eigene IT-Abteilung aufzubauen oder die Entwicklung an einen Auftragnehmer auszulagern.

Nehmen wir an, Sie wollen immer noch eine eigene IT-Abteilung gründen. Die Suche nach jedem einzelnen Spezialisten wird für die Personalabteilung oder den Personalleiter stundenlanges Arbeiten bedeuten. Wenn die Mitarbeiter gefunden sind, wird viel Zeit darauf verwendet, sie in das Unternehmen einzuführen und die Arbeitsplätze im Büro einzurichten. Außerdem gibt es keine Garantie dafür, dass die Bewerber die Probezeit erfolgreich bestehen werden. Nach der Unterzeichnung des Arbeitsvertrags und der vollständigen Einstellung der Mitarbeiter ist das Unternehmen für die Arbeitsbedingungen und die Sicherheit der Mitarbeiter sowie für die stabile Zahlung von Steuern und Gehältern verantwortlich. Übrigens liegt das Durchschnittsgehalt eines Programmierers in Russland bei 55.000 Rubel und in Moskau bei 100.000 Rubel pro Monat (laut russia.trud). Wenn das Unternehmen keine Steuervorteile hat, werden Sozialversicherungsbeiträge zum Gehalt hinzugerechnet, für 2019 sind es 30 %. Um die Zusammenarbeit mit einem Auftragnehmer zu beginnen, müssen Sie nur einen Vertrag finden, auswählen und abschließen.

Der Aufbau einer eigenen IT-Abteilung ist ein Schritt, der erhebliche zeitliche und finanzielle Investitionen erfordert. Außerdem hat der Arbeitgeber viel mehr Verpflichtungen gegenüber einem Arbeitnehmer als gegenüber einem Auftragnehmer.

Wenn Sie einen Auftragnehmer einstellen, bezahlen Sie ihn für die Erbringung einer bestimmten Dienstleistung unter Einsatz seiner eigenen Ressourcen. Das beauftragende Unternehmen ist auch für die Versteuerung des Einkommens zuständig, was Sie von der Last des Papierkrams befreit. Wenn Sie die IT-Entwicklung an einen Auftragnehmer auslagern, erhalten Sie pünktlich und vor allem vertragsgemäß ein Qualitätsergebnis.

Dienstleistungen von Auftragnehmern mögen auf den ersten Blick teurer erscheinen als die Beschäftigung eigener Mitarbeiter, was viele Existenzgründer und manchmal auch erfahrene Unternehmer verwirrt. Die tatsächlichen Kosten für den Unterhalt eines internen Spezialisten fallen jedoch oft deutlich höher aus.

Das FlawlessMLM-Team kennt seinen Job und arbeitet seit vielen Jahren an Projekten für das Network-Marketing. Sie müssen kein Team von Grund auf neu "zusammenkleben" und werden nicht über Dutzende von Harken stolpern.

Hauptunterschiede zwischen Angestellten und Auftragnehmern

Wenn Ihre Aufgaben von einer vorgefertigten Paketlösung erledigt werden können, haben Sie Glück. Wenn Sie planen, Ihr Unternehmen in Zukunft zu erweitern und zu skalieren, lohnt es sich, eine maßgeschneiderte Entwicklung zu bestellen.

Wenn Sie technische Aufgaben auslagern , erhalten Sie ein voll ausgestattetes Team mit einem breiten Spektrum an verwendeten Technologien und der Möglichkeit, schnell die erforderlichen Spezialisten für das Projekt zu finden. Der Manager ist für den Arbeitsablauf verantwortlich und hat ein klares Verständnis für die Aufgabenplanung und die Organisation des Teams, zu dem Backend- und Frontend-Entwickler, ein technischer Redakteur, ein Tester (QA), ein Marketer und ein UI\UX-Designer gehören. Die vier letztgenannten Personen werden nicht immer gleichzeitig benötigt, aber sie müssen alle zusammenarbeiten.

Wenn Sie einen Mitarbeiter intern einstellen, wird es schwierig sein, seine Arbeit fair zu bewerten, da Sie nicht wissen, wie hochwertig die Projekte sind, die er zuvor erstellt hat. Außerdem müssen Sie genügend Zeit einplanen, um die Ergebnisse jeder Entwicklungsphase zu testen.

Vorteile der Beauftragung eines Auftragnehmers:

1). Höhere Qualität und tiefgreifendere Entwicklung. Ein Auftragnehmer, der über jahrelange einschlägige Erfahrung verfügt und die Praxistauglichkeit seiner Lösungen getestet hat, weiß, was im MLM-Bereich funktioniert und was nicht.

2).Das Team nutzt bestehende Entwicklungen, wenn sie für das spezifische Projekt des Kundenunternehmens anwendbar sind. Dies trägt dazu bei, die Arbeitskosten und Zeitressourcen des Unternehmens und die finanziellen Aufwendungen des Kunden zu reduzieren.

3). Konsistenz der technischen Unterstützung. Dank der koordinierten Arbeit des Teams bleibt das Projekt auch bei Urlaub oder Krankheit der Teammitglieder nicht unbeaufsichtigt.

4). Einfache Kommunikation mit den Spezialisten. Die Kommunikation findet mit einer Person statt - dem Projektleiter, der die Arbeit des Entwicklungsteams koordiniert.

5). Zeitersparnis. Sie haben die Möglichkeit, sich auf die Kernprozesse des Unternehmens zu konzentrieren, was die Wettbewerbsfähigkeit und die Qualität der Waren/Dienstleistungen erhöht.

6.) Kostenersparnis. Sie brauchen keine monatlichen Gehälter, Steuern, Versicherungsbeiträge und Urlaubsgelder zu zahlen oder Arbeitsplätze zu organisieren.

Mit anderen Worten: Wenn ein Auftragnehmer eine einmalige Gebühr von 500.000 Euro zu zahlen hat (der Preis hängt von vielen Faktoren ab, aber dies sind die durchschnittlichen Mindestkosten für die Entwicklung, die von Managern genannt werden), dann braucht ein Mitarbeiterteam von 7 Personen ungefähr den gleichen Betrag monatlich zu zahlen. Zur Erinnerung: Das Durchschnittsgehalt eines Programmierers in Moskau beträgt 100.000 Rubel (laut moskva.trud).

Aus psychologischer Sicht ist es für einen beteiligten Spezialisten einfacher, die Aktivitäten des Kundenunternehmens unvoreingenommen zu bewerten, es von außen zu betrachten, ohne die etablierten Praktiken und Beziehungen innerhalb des Unternehmens zu berücksichtigen. Der Auftragnehmer berücksichtigt nur die Faktoren, die aus der Perspektive des Endergebnisses wirklich wichtig sind.

Bei der Auswahl eines Auftragnehmers sind einige Punkte zu beachten:

1). Mangel an aktuellen Informationen über Kunden. Wenn ein Spezialist nicht bereit ist, Links zu abgeschlossenen Projekten anzugeben, besteht die Möglichkeit, dass es solche Fälle nie gegeben hat. Leider übertreiben viele Unternehmen, wenn sie über ihre Leistungen sprechen, und haben oft nicht das getan, was sie behaupten.