Was sind Betrugsprojekte und wie kann man ein Scheitern des Unternehmens verhindern?

Laut Statista stellen mehr als 30 % der MLM-Projekte ihre Tätigkeit innerhalb der ersten 2 Jahre ein. Diese Statistik weckt bei Unternehmern Misstrauen gegenüber neuen Network-Marketing-Projekten, weil sie Angst haben, zu scheitern oder Opfer eines Betrugs zu werden.

Was sind betrügerische Projekte?

Betrug ist ein Begriff, der häufig verwendet wird, um auf Betrug, Schwindel oder Täuschung hinzuweisen.

Im geschäftlichen Kontext bezieht sich der Begriff "Betrug" auf das Versagen von Unternehmensleitern, ihren Verpflichtungen nachzukommen. Dazu gehören zum Beispiel verspätete oder gänzlich eingestellte Zahlungen und die Nichteinhaltung anderer vertraglicher Bedingungen mit Partnern oder Investoren. Wenn all dies eintritt, kann man mit Sicherheit sagen, dass das Projekt kurz vor dem Aus steht.

Investment-Hype-Projekte und Pyramidensysteme haben in der Network-Marketing-Branche einen guten Ruf als Betrugsorganisationen. Sie bauen auf Matrix-Marketing auf, gewinnen sehr schnell an Dynamik und stellen ihre Tätigkeit innerhalb eines Jahres ein. Die Schließung solcher Unternehmen führt in erster Linie zu erheblichen finanziellen Verlusten für ihre Investoren und Partner.

Das Hauptmerkmal von Betrugsprojekten ist, dass die einzige Möglichkeit, an ihnen zu verdienen, in der Anwerbung neuer Teilnehmer besteht.

In typischen MLM-Unternehmen gibt es ein Produkt, das die Vertriebspartner verkaufen, und die Anwerbung neuer Partner ist eine zusätzliche Einnahmequelle und ein klassischer Empfehlungsbonus. Für die Partner von Betrugsprojekten hingegen ist das Anwerben neuer Teilnehmer die Haupteinnahmequelle.

Wenn neue Partner ihr Geld investieren, erwirtschaftet das Betrugsprojekt Gewinne, und die Leiter des Systems erhalten einen Prozentsatz der Investitionen der Neulinge.

Wie Unternehmen zu Betrügern werden

Ein systematischer Rückgang der Rentabilität ist das erste Anzeichen dafür, dass ein Unternehmen zu "sinken" beginnt Mehrere Faktoren können zu einem solchen Phänomen führen:

• Markt- oder Zielgruppenbeschränkungen. Dies verhindert die Gewinnung neuer Teilnehmer und die Skalierung des Projekts, was allmählich zur Schließung des Unternehmens führt.

• Mangelndes Vertrauen der Partner. Beeinflusst durch wirtschaftliche Instabilität oder künstlich herbeigeführte Rufschädigung des Unternehmens, was die Partner dazu veranlasst, ihre Mittel in großem Umfang abzuziehen.

• Schnelles Wachstum zu Beginn. Nach dem Start des Unternehmens können die Netzwerkstrukturen unglaublich schnell wachsen, aber der Zustrom von Partnern kann auch abrupt abreißen. Dies führt zu einem Rückgang des Fundraising-Niveaus und zu einem Mangel an Ressourcen für Auszahlungen an Partner.

• Cyberkriminelle Angriffe. Schnell wachsende Projekte mit hohen Einnahmen und deren Bankkonten ziehen Cyberkriminelle als einfache Bereicherungsquelle an.

• Schlecht konzipierter Vergütungsplan. Fehler bei der Berechnung des Marketingplans und irrationale Provisionen verhindern das Erreichen der gewünschten Einnahmen oder können sogar zu Verlusten führen.

Wenn ein Unternehmen zu schrumpfen beginnt und seine Gründer erkennen, dass es kein Zurück mehr gibt, kommt es häufig zu Betriebsausfällen oder Veränderungen der Bedingungen:

• zahlungssysteme oder die Website des Projekts sind gestört, und es gibt Schwierigkeiten, sich in persönliche Konten einzuloggen. Die Partner können ihre Gelder nicht abheben, aber die Zahlungsannahme läuft weiter;

• zahlungen werden aufgrund angeblicher technischer Probleme ausgesetzt. Die Administratoren geben keine genauen Informationen darüber, wann sie wieder aufgenommen werden;

• es kommen Meldungen, dass aufgrund von Aktualisierungen des Zahlungssystems oder aus anderen Gründen ein neues Überprüfungssystem eingeführt wird. Die Partner können ihre Gelder erst nach Abschluss dieses Überprüfungsverfahrens abheben;

• bereits investierte Gelder werden in Reservefonds geleitet oder eingefroren. Um sie abzuheben, müssen Sie entweder einen neuen Teilnehmer anwerben, der eine bedeutende Investition tätigt, oder warten, bis der Expansionsprozess des Unternehmens wieder aufgenommen wird;

• die Möglichkeit, Geld aus dem System zu verdienen und abzuheben, bleibt nur den Leitern der Projektstrukturen oder Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens vorbehalten, die Einfluss auf ein großes Publikum haben;

• die Werbung für das Projekt nimmt zu, und die Angebote zur Teilnahme werden noch verlockender. Zum Beispiel bietet das Unternehmen neuen Teilnehmern die Möglichkeit, mit einer Investition von nur 100 bis 200 Dollar schnell 1000 Dollar zu verdienen.

Technische Störungen im Betrieb des Projekts können durch Serverüberlastung oder DDoS-Angriffe entstehen. Wenn die oben genannten Phänomene auftreten, werden sie jedoch in der Regel von den Gründern des Unternehmens künstlich herbeigeführt. Das Hauptziel solcher Aktionen ist es, so viel finanziellen Nutzen aus ihrem Projekt zu ziehen, selbst wenn es kurz vor der Schließung steht.

Häufige technische Ausfälle und Schwierigkeiten bei der Abhebung von Geldern führen zu Panik unter den Partnern und sind die ersten Warnzeichen für die bevorstehende Schließung des Projekts.

Wie man das Scheitern von Unternehmen verhindert

Eine großartige Geschäftsidee allein reicht nicht aus, um ein Projekt auf den Weg zu bringen, das die gewünschten Gewinne erwirtschaftet und über viele Jahre hinweg erfolgreich wächst. Um das Risiko eines Scheiterns Ihres Unternehmens zu minimieren, müssen Sie die grundlegenden Prinzipien der Entwicklung und des laufenden Managements einhalten:

• Entwicklung einer hochwertigen Marketingstrategie. Das Wachstum eines Netzwerkunternehmens ist eng mit seinem Vergütungsplan verbunden. Die Erstellung eines solchen Plans erfordert ein Verständnis der Marktdynamik und eine Abstimmung mit den Unternehmenszielen. Achten Sie bei der Auswahl von Vertragspartnern besonders auf deren Kenntnis der Branchenspezifika, ihre Erfahrung bei der Entwicklung von Netzwerkprojekten und ihre Kompetenz bei der Erstellung von Marketingplänen.

• Schaffung eines flexiblen Geschäftsmodells. Wirtschaftliche Instabilität und ständige Veränderungen im Geschäftsumfeld erfordern die Bereitschaft zu schnellen Änderungen in Strategie, Technologie, Kommunikationsmethoden oder Teamführung. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an neue Herausforderungen helfen, die Wettbewerbsposition zu stärken und Ihr Projekt zu erhalten.

• Neue Lösungen testen. Die Umsetzung von Innovationen in Unternehmen führt nicht immer zu den gewünschten Ergebnissen. Erstellen Sie daher zunächst einen Prototyp Ihrer Idee, testen Sie ihn, und integrieren Sie die neue Lösung erst dann in Ihr Projekt. Das Testen sollte sowohl innovative Plattformen für Ihr Unternehmen als auch neue Produkte oder Tools für Ihre Website umfassen.

• Aufbau eines Entscheidungsteams. Wichtige strategische Entscheidungen in Unternehmen sollten auf der Grundlage einer gemeinsamen Vision und Erfahrung getroffen werden. Bilden Sie ein Team aus Gründern, strukturellen Leitern und Investoren, die gemeinsam Entscheidungen in Bezug auf Projektmanagement und Entwicklung treffen werden.

• Entwicklung einer Strategie für das Risikomanagement. Änderungen in der Gesetzgebung oder Verzögerungen bei den Produktlieferungen können negative Folgen haben. Um Ihr Unternehmen aufrechtzuerhalten, ist es nicht nur wichtig, alle potenziellen Risiken zu kennen, sondern auch einen Plan zu entwickeln, um sie zu vermeiden oder mit minimalem Aufwand zu überwinden.

• Durchführen von Unternehmensanalysen. Die Analyse ist ein unverzichtbares Instrument, um den aktuellen Stand Ihres Projekts zu bewerten und die Geschäftsprozesse zu optimieren. Beauftragen Sie Experten mit einer gründlichen Analyse der Zuverlässigkeit und Sicherheit, der Transparenz und der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Auf diese Weise können Sie Ihre Vorteile stärken und Schwachstellen beseitigen, um eine stabile Entwicklung Ihres Projekts zu gewährleisten.