MLM жобасын қателіксіз бастау шынайы болып табылады, егер сіз, бизнес иесі ретінде, және IT-команда арасындағы өзара әрекеттесуді басынан бастап дұрыс құрсаңыз. Алдын ала жобалық талдаудан бастап MVP іске қосуға және MLM платформасын масштабтауға дейін әрбір шешім табысқа әсер етеді.

АҚШ пен Еуропада нақты жоспарлау, Agile тәсілі және ашық коммуникация стандартқа айналды, бұл MLM сияқты динамикалық салаларда табысқа жетуге ықпал етеді. Мысалы, LLCBuddy деректері бойынша, АҚШ-та желілік маркетинг нарығы 2025 жылы бөлшек саудада 35,4 миллиард доллар табыс әкелді. Бұл өсім заманауи әдістемелерді қолдану және нарық қатысушылары арасындағы тиімді өзара әрекеттесу осы саланың дамуына қалай ықпал ететінін көрсетеді.

Еуропада желілік маркетинг жыл сайын 10-20% тұрақты өсімді көрсетеді, деп хабарлайды ElectroIQ. Қазақстан да MLM бизнесі үшін тартымды аймаққа айналуда: көптеген компаниялар тұрақты экономикасы мен нақты жұмыс ережелерінің арқасында осы елге көшуді таңдайды. Жаһандық деңгейде MLM индустриясы 2024 жылы 190 миллиард долларға бағаланды, ал Business Research Insights болжамы бойынша, 2025 жылдың соңына қарай ол 199,5 миллиард долларға дейін өседі, ал 2033 жылға қарай 294 миллиард долларға жетуі мүмкін.

Осы мүмкіндіктерді пайдалану және MLM стартапының сәтсіздігін болдырмау үшін сенімді IT-серіктес таңдау, келісімдерді дұрыс ресімдеу және ашық коммуникация орнату өте маңызды. Бұл мақалада біз болашақ MLM компаниясының иесі мен бағдарламалық қамтамасыз ету әзірлеушісі қалай тиімді бірлесіп жұмыс істей алатынын – артық шығындар, қақтығыстар мен көңілсіздіктерсіз – кезең-кезеңмен талдаймыз.

Жобалық талдау және міндеттерді қою

Жобалық талдау – платформаның болашақ көрінісі қалыптасатын және мақсаттар бекітілетін негізгі кезеңдердің бірі. Жиі кездесетін қате – өнімнің мақсаты мен күтілетін бизнес нәтижелерін нақты түсінбестен әзірлеуді бастау. Егер мақсаттар анық болмаса, сапалы нәтиже бермейтін шешім алуға болады.

Мұны болдырмау үшін мыналардан бастаңыз:

  • маркетинг жоспарын әзірлеу;

  • мақсатты аудиторияны және нарық талаптарын зерттеу;

  • MVP үшін функционалды анықтау.

Маңызды: бәрін бірден іске асыруға тырыспаңыз. Негізгі функционалмен MVP іске қосу – гипотезаларды тексеріп, нарыққа тезірек шығудың дұрыс жолы.

Бұл кезеңде тараптардың күтулерін келісу қажет. Мерзімдер, бюджет, UI/UX және бонустарды есептеу логикасы сияқты басымдықтарды түсінбестен, болжамды нәтижеге қол жеткізу қиын. Тіпті тәжірибелі командамен жұмыс істегенде де, MLM жобасын жасауға қатысатын әрбір тараптың жауапкершілік аймағын түсіну маңызды, шатасуды болдырмау үшін.

Техникалық тапсырма (ТЗ) – панацея емес: мердігер сіздің бизнесіңізді 100% біле алмайды, сондықтан талдау кезеңінде бірлескен жұмыс табыстың кепілі болады. Жобаның берік негізімен бастау және өсу үшін критикалық қателіктерді болдырмау туралы көбірек білу үшін біздің мақаланы оқыңыз. Сондай-ақ, типтік қателіктерді түсіну үшін “MLM жобасын іске қосқандағы қымбатқа түсетін 5 қате” мақаласымен танысуды ұсынамыз.

IT-мердігерді таңдау және команда құру

Бастапқы кезеңдегі қателіктер қосымша бір апталық дайындықтан гөрі қымбатырақ болуы мүмкін, әсіресе олар IT-серіктесті дұрыс таңдамаумен байланысты болса. Сондықтан MLM жобасы үшін IT-серіктесті таңдау ерекше мұқият болуы керек.

Таңдау критерийлері:

  • MLM индустриясы үшін бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу тәжірибесінің болуы;

  • әзірлеушінің маркетинг жоспарының ерекшеліктеріне сәйкес платформаны бейімдеуге дайындығы;

  • процестердің ашықтығы, ұсыныстар және болашақ IT-серіктестің кепілдіктері.

Тек код емес, кешенді шешім ұсынатындарды таңдау маңызды: масштабтау мүмкіндігі, техникалық қолдау, маркетинг жоспарын есептеуге көмек және сараптамалық кеңестер. Команданы таңдау туралы толығырақ біздің мақаладан оқыңыз.

Жеке мәселе – жұмыс форматы:

  • Аутсорсинг – жобаны басынан аяғына дейін сыртқы команда жүзеге асырады.

  • Аутстаффинг – бөлінген мамандар сіздің командаңызға біріктіріледі.

Аутстаффинг сирек мамандарды тарту және команданы тез масштабтау мүмкіндігімен тартымды, бұл MLM жобалары үшін өте құнды. Дегенмен, бұл тәсілдің табысты болуы үшін басқару және коммуникация процестерін мұқият құру, сондай-ақ әзірлеу командаларын үйлестіру тәжірибесі бар маманды тарту қажет. Осы қиындықтарды ескере отырып, аутстаффингтің танымалдығына қарамастан, біздің клиенттер көбінесе аутсорсинг моделін таңдайды. Олар маркетинг жоспарын әзірлеуден бастап MLM шешімдерін масштабтауға дейінгі біздің кең тәжірибемізге сүйенеді, бұл болжамды нәтижені қамтамасыз етеді.

Жобаны жоспарлау: талаптардан бастап келісімшартқа дейін

Жоба жоспарлау – сіз және сіздің IT-командаңыз сенім мен ашықтықты орната бастайтын сәт. Бұл процесс хаосты болдырмауға және саланың ерекшеліктерін ескере отырып, одан әрі өсу үшін берік негіз қалауға көмектеседі. Бұл кезеңде мыналарды қамтамасыз ету маңызды:

  • негізгі сценарийлер сипаттамасы бар ашық техникалық тапсырма немесе backlog;

  • маркетинг жоспары мен бонустық логиканың талаптарын бекіту;

  • қабылдау және сапа критерийлерін келісу.

IT-мердігермен қарым-қатынасты заңды түрде ресімдеңіз. Келісімшартта міндетті түрде көрсетіңіз:

  • жұмыс пәнін;

  • кезеңдер мен мерзімдерді;

  • шығындар мен төлем тәртібін;

  • құқықтар мен міндеттердің бөлінуін;

  • жұмыс нәтижесіне құқықтардың өтуін;

  • SLA және кепілдік міндеттемелерін.

SLA мыналарды бекітуге мүмкіндік береді:

  • оқиғаға реакция жасаудың максималды уақыты;

  • жүйенің қолжетімділігі;

  • сақтық көшірмелер мен жаңартулардың тұрақтылығы.

Сондай-ақ, NDA қол қою маңызды – серіктестердің деректерін, бонустарды және қаржылық операцияларды қорғау MLM индустриясында өте маңызды.

Іске қосу, масштабтау және сүйемелдеу

MVP – негізгі гипотезаларды тексеруге және пайдаланушылардан кері байланыс алуға мүмкіндік беретін минималды функциялар жиынтығы бар өнімнің нұсқасы. Оның іске қосылуы сәтсіздіктерсіз өтуі үшін:

  • бірлескен тестілеу туралы келісу;

  • IT-мердігерден жобаны қабылдауға қатысатын жауапты адамды анықтау;

  • әзірлеу командасының менеджерлерімен тұрақты демо-қоңыраулар мен ретроспективалар өткізу.

Іске қосылғаннан кейін өнім дамуы керек. Жүйе архитектурасының масштабталатындығын алдын ала тексеріңіз және жоба іске қосылғаннан кейін ынтымақтастық шарттарын келісу маңызды.

Мысалы, біздің команда жобаларды сүйемелдеу кезінде міндетті түрде жүзеге асырады:

  • техникалық қолдауды;

  • тұрақты жаңартуларды;

  • сіздің қалауыңыз бойынша қосымша функционалды іске асыруды.

Масштабталатын шешімдер туралы FlawlessMLM мақаласынан көбірек біліңіз.

Қателіктерден қалай аулақ болу керек: тексеру тізімі

FlawlessMLM қалай жүзеге асырады

“Кілт тапсыру” форматында жұмыс істегенде де сіздің белсенді қатысуыңыз және жауапкершілік аймағыңыз MLM жобасының табысында маңызды рөл атқарады. Біз сізді бастапқы кезеңде қолдаймыз, сіздің бизнес-моделіңізге бейімделген және ыңғайлы процесті құруға көмектесеміз. Әр түрлі елдердегі жобалармен жұмыс істеудегі жылдар бойы жинақталған тәжірибеміз қауіпсіздік пен автоматтандыруды ескере отырып, сенімді және масштабталатын шешімдер ұсынуға мүмкіндік береді.

Бастапқы кезеңде біз ұсынамыз:

  • Бизнес-модельді терең талдау, соның ішінде маркетинг жоспарын есептеу және бонустарды есептеу шарттарын анықтау;

  • Салаңыздың ерекшеліктерін (тауарлық компаниялар, инвестициялық жобалар, қызметтерді сату немесе цифрлық өнімдер) ескере отырып, платформаға қойылатын егжей-тегжейлі талаптарды қалыптастыру;

  • Оңтайлы ынтымақтастық форматын (аутсорсинг немесе аутстаффинг) таңдауға және LiqPay, WebMoney, Qiwi, Swift сияқты төлем жүйелері немесе қоймалық логистика сияқты қажетті жүйелерді интеграциялауға қолдау көрсету.

Әрі қарай біз толық циклді жүзеге асырамыз:

  • Бақылау және бейімделу үшін икемді тәсілдерді пайдалана отырып, кезеңдер бойынша ашық әзірлеу;

  • Тәуекелдерді азайту үшін командалар арасындағы жауапкершілік аймақтарын нақты бөлу;

  • Slack немесе Jira сияқты ыңғайлы құралдар арқылы жаңартулар, есептер және тұрақты коммуникация;

  • Функционалды нақты уақытта бағалауға болатын демо-сессиялар арқылы релиздер мен қабылдау;

  • Іске қосылғаннан кейін техникалық қолдау, бағдарламалық қамтамасыз етуге кепілдіктер және SLA параметрлерімен (оқиғаларға реакция уақыты, жүйе қолжетімділігі, тұрақты сақтық көшірмелер мен жаңартулар) қолдау.

Біздің команда сіздің MLM жобаңыздың тұрақты өсуін қамтамасыз ететін негізгі компоненттерді жүзеге асырады. Бұл процесс 20 жылдан астам уақыт ішінде жинақталған тәжірибемізге сүйенеді, бұл әр клиент үшін сенімді және тиімді шешімдерді бейімдеуге мүмкіндік береді және сізді бүгіннен бастап қолдауға дайын.

Қорытынды

Егер сізде идея мен команда болса – уақытты босқа хаосқа жұмсамаңыз. Осы мақалада сипатталған қағидаларды сақтаңыз, ұсынылған үлгілер мен тексеру тізімін енгізіңіз – және сіздің жобаңыз табысты басталуға әлдеқайда көп мүмкіндік алады.

Мақала MLM жобасын табысты бастау үшін нақты қадамдар береді, типтік қателіктерден аулақ болуға және IT-мердігермен тиімді ынтымақтастықты орнатуға көмектеседі. Біздің сарапшылармен кеңесу – сіздің келесі қадамыңыз: мақсаттарыңызға жетуге арналған жеке ұсыныстар мен қолдау. Бүгіннен бастап алға жылжи аласыз.

Әрекет етуге дайынсыз ба? Біздің мамандарға жазыңыз!