Departamento informático para negocio en red. ¿Crear uno propio o contratar a un contratista?

El mercado moderno dicta sus condiciones a los empresarios. Para mantenerse al día, los fundadores de empresas, incluidas las de redes, se ven obligados a recurrir a especialistas en el campo de las tecnologías de Internet.

Si está planeando lanzar su empresa MLM en línea, necesita crear un sitio web, conectar una tienda en línea, desarrollar una aplicación móvil, configurar páginas de destino, integrar sistemas de pago, organizar la logística de almacén y mucho más. Los propietarios de las empresas existentes se preocupan por un software de calidad para automatizar los procesos empresariales. Cuando surge esta necesidad, se enfrentan a una disyuntiva: formar su propio departamento informático o subcontratar el desarrollo a un contratista.

Supongamos que sigue queriendo formar su departamento informático. Buscar a cada especialista llevará horas de trabajo a RRHH o al responsable de contratación. Cuando se encuentre a las personas, se dedicará tiempo a su introducción en la empresa y a instalar los puestos de trabajo en la oficina. Además, no hay garantías de que los candidatos superen con éxito el periodo de prueba. Tras firmar el contrato de trabajo y formalizar plenamente a los empleados, la empresa es responsable de las condiciones laborales y su seguridad, así como del pago estable de impuestos y salarios. Por cierto, el salario medio de un programador en Rusia es de 55.000 rublos, y en Moscú - 100.000 rublos al mes (según russia.trud). Si la empresa no tiene beneficios fiscales, al salario se añaden las cotizaciones a la Seguridad Social, que para 2019 es del 30%. Para empezar a trabajar con un contratista, basta con encontrarlo, elegirlo y firmar un contrato.

Formar su propio departamento informático es un paso que requiere mucho tiempo e inversión financiera. Además, el empresario tiene muchas más obligaciones con un empleado que con un contratista.

Cuando contrata a un contratista, le paga por prestar un servicio específico utilizando sus propios recursos. La empresa contratante también se encarga de gravar sus ingresos, liberándole a usted de la carga del papeleo. Al externalizar el desarrollo informático a un contratista, se obtiene un resultado de calidad a tiempo y, lo que es más importante, de acuerdo con el contrato.

Los servicios de contratistas, a primera vista, pueden parecer más caros que mantener empleados en plantilla, lo que confunde a muchos empresarios noveles y a veces experimentados. Sin embargo, los costes reales de mantener un especialista interno a menudo resultan ser significativamente más altos.

El equipo de FlawlessMLM conoce su trabajo y lleva muchos años trabajando en proyectos para network marketing. Usted no tendrá que "pegar" un equipo desde cero, y no tropezará con docenas de rastrillos.

Principales diferencias entre empleados y contratistas

Si sus tareas pueden ser gestionadas por una solución ya preparada y empaquetada, tiene cierta suerte. Si tiene previsto ampliar y escalar su negocio en el futuro, merece la pena encargar un desarrollo a medida.

Al externalizar las tareas técnicas, obtendrá un equipo totalmente equipado con una amplia gama de tecnologías utilizadas y la capacidad de conectar rápidamente a los especialistas necesarios al proyecto. El gestor es responsable del flujo de trabajo, con un claro conocimiento de la planificación de tareas y la organización del equipo, que incluye desarrolladores backend y frontend, un redactor técnico, un tester (QA), un comercializador y un diseñador UI\UX. Estos cuatro últimos no siempre son necesarios simultáneamente, pero todos deben trabajar juntos.

Cuando se contrata a un empleado internamente, será difícil evaluar su trabajo con imparcialidad porque no se conoce la calidad de los proyectos que ha creado anteriormente. También es necesario asignar tiempo suficiente para comprobar los resultados de cada fase de desarrollo.

Ventajas de contratar a un contratista

1). Mayor calidad y desarrollo en profundidad. Un contratista, que tiene años de experiencia relevante y ha probado la viabilidad de sus soluciones, sabe lo que funciona en el campo de MLM y lo que no.

2).El equipo utiliza desarrollos existentes si son aplicables al proyecto específico de la empresa cliente. Esto ayuda a reducir los costes de mano de obra y los recursos de tiempo de la empresa y los gastos financieros del cliente.

3). Consistencia del soporte técnico. Gracias al trabajo coordinado del equipo, durante las vacaciones o bajas por enfermedad de los miembros del equipo, el proyecto no queda desatendido.

4). Simplicidad de comunicación con los especialistas. La comunicación tiene lugar con una sola persona - el director del proyecto que coordina el trabajo del equipo de desarrollo.

5). Ahorro de tiempo. Tiene la oportunidad de centrarse en los procesos fundamentales de la empresa, aumentando la competitividad y la calidad de los productos/servicios.

6.) Ahorro de costes. No es necesario pagar salarios mensuales, impuestos, cotizaciones a seguros y vacaciones, ni organizar espacios de trabajo.

En otras palabras, si un contratista necesitará pagar una cuota única a partir de 500.000 (el precio depende de muchos factores, pero este es el coste mínimo medio de desarrollo expresado por los directivos), entonces un equipo de personal de 7 personas necesitará cobrar aproximadamente la misma cantidad mensual. Recordemos que el salario medio de un programador en Moscú es de 100.000 rublos (según moskva.trud).

Desde un punto de vista psicológico, es más fácil para un especialista implicado evaluar las actividades de la empresa cliente de forma imparcial, considerarla desde fuera, sin tener en cuenta las prácticas y relaciones establecidas dentro de la empresa. El contratista sólo tiene en cuenta los factores verdaderamente significativos desde la perspectiva del resultado final.

Varios puntos a tener en cuenta a la hora de elegir un contratista:

1). Falta de información actualizada sobre los clientes. Si un especialista no está dispuesto a facilitar enlaces a proyectos realizados, existe la posibilidad de que esos casos nunca hayan existido. Desafortunadamente, muchas empresas exageran cuando hablan de sus logros y a menudo no hicieron realmente lo que afirman.