Was geschah mit Quixtar?

Question

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Aktualisiert: Mai 2026 Oleksandr Honcharov, CEO bei FlawlessMLM Quixtar war die Online-Schwesterfirma von Amway und wurde 1999 gegründet, um das Nordamerika-Geschäft von Amway zu ersetzen. 2007 kündigte Amway an, den Namen Quixtar schrittweise aufzugeben und das Unternehmen in eine eigenständige Online-Plattform umzuwandeln. Die Marke Amway wurde in Nordamerika wieder eingeführt. 2009 wurde Quixtar vollständig in Amway Global umbenannt. Was war mit Quixtar geschehen? Es war ein gescheiterter Versuch, die Marke Amway aufzufrischen, weshalb das Unternehmen ihn wieder einstellte. Die Quixtar-Zeitleiste 1999 — Quixtar wurde von den Gründern von Amway als internetbasiertes MLM-Unternehmen mit einem Startkapital von rund 25 Millionen Dollar ins Leben gerufen. 2001 — Quixtar hat Amway in den USA, Kanada und der Karibik vollständig ersetzt. Amway ist im Rest der Welt weiterhin tätig. 2007 — Amway kündigte an, dass Quixtar schrittweise eingestellt und der Name Amway wieder eingeführt wird. 2009 — Quixtar wurde offiziell in Amway Global umbenannt, womit das Rebranding abgeschlossen ist. 2010 — Amway hat sich bereit erklärt, 56 Millionen Dollar in bar und in Form von Produkten zu zahlen, um eine Sammelklage gegen Quixtar wegen angeblicher Praktiken eines Schneeballsystems beizulegen. Gründe für die Kehrtwende — Quixtar konnte die erhofften Erfolge nicht erzielen, die Umsätze stagnierten, und der Name Amway genoss nach wie vor einen höheren Bekanntheitsgrad. Definition: Quixtar war ein 1999 gegründetes Online-MLM-Unternehmen, das die nordamerikanischen Aktivitäten von Amway ersetzen sollte. Es existierte etwa zehn Jahre lang, bevor es 2009 eingestellt und wieder in Amway umbenannt wurde. Die Umstrukturierung sollte die Marke Amway auffrischen, brachte aber nicht das erwartete Wachstum. Amway räumte später ein, dass das Quixtar-Rebranding ein Fehler gewesen sei. Selbst im E-Commerce-Boom der Dotcom-Ära war der Name Amway zu bekannt, als dass er hätte ersetzt werden können. Das gesamte Quixtar-Kapitel kostete das Unternehmen ein Jahrzehnt an Markenwert.

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