Ingenieur zuerst, Führungskraft an zweiter Stelle
Diese Herangehensweise ist der Grund, warum er die Bedürfnisse eines Kunden wie ein Ingenieur erfasst und sie wie ein Umsetzer umsetzt. Er verwaltet nicht nur – er baut auf.
Entwicklung und Implementierung fehlerfreier Direktvertriebslösungen – von Vergütungsplänen bis hin zur dazugehörigen Plattform.
Vernetzen Sie sich auf LinkedInAb 8 Jahren
Jahre in C-Level-Positionen
Zertifiziert
Geschäftsprozessexperte
250+
MLM-Projekte wurden in 5 Branchen gestartet
Oleksandr begann nicht an der Spitze. Er arbeitete sich durch die Arbeit hoch – als Projektmanager, dann drei Jahre als CTO, bevor er den CEO-Posten übernahm.
„Die Organisation der Arbeitsabläufe in einem Unternehmen ist nicht nur mein Job – es ist meine Leidenschaft. Wenn die Prozesse stimmen, kommt das Wachstum von selbst.“
Diese Herangehensweise ist der Grund, warum er die Bedürfnisse eines Kunden wie ein Ingenieur erfasst und sie wie ein Umsetzer umsetzt. Er verwaltet nicht nur – er baut auf.
Ob E-Commerce, Immobilien, Investments, Bildung oder Kryptowährungen – Kunden kehren regelmäßig für ihr nächstes Projekt zurück oder kommen auf Empfehlung. Für ihn ist diese Kundenbindungskennzahl die einzig relevante.
Sein größter Erfolg liegt im Bereich der Struktur: Er hat das firmeneigene Prozess- und Lernmanagementsystem etabliert und optimiert – den Motor, der alle Teams auf Kurs hält.
Aus dieser Disziplin entstand Flawless Core – eine der fortschrittlichsten verfügbaren MLM-CMS-Plattformen mit über 50 Komponenten, die sich flexibel an die Bedürfnisse von Startups bis hin zu multinationalen Konzernen anpassen lassen, sowohl im Web als auch auf mobilen Geräten.
PM
Die Arbeit von Grund auf lernen
TL PM
Skalierung der Bereitstellung über Teams hinweg
CTO
Verantwortung für Architektur, Sicherheit und Produktqualität
GURREN
Operative Exzellenz vorantreiben und das Geschäft skalieren
CEO
Führung eines C-Level-Teams hin zu fehlerfreien MLM-Lösungen
Zertifizierter Experte für den Aufbau und die Verbesserung der tatsächlichen Betriebsabläufe von Unternehmen – der Systeme hinter dem Ergebnis
Zusammenstellung und Entwicklung leistungsstarker PM-, BA-, QA-, Backend-, Frontend-, Design- und DevOps-Teams
Verantwortung für die Entwicklung und Qualitätssicherung von IT-Produkten von Anfang bis Ende, in enger Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern
Krypto-, DeFi-, Web 3.0- und Kryptowährungs-Zahlungsdienste, die für reale Netzwerkmarketing-Anwendungsfälle entwickelt wurden
Entwicklung von Schulungs- und Testsystemen für Mitarbeiter, die das Wissen eines Teams mit dem Unternehmen skalieren.
Entwicklung von Geschäftsstrategien und Risikomanagement für alle – von jungen Startups bis hin zu großen Unternehmen.
Zuletzt hat er über MLM-Software, Architektur und Direktvertriebstechnologie geschrieben.