Что такое мошеннические проекты и как предотвратить неудачу бизнеса

Согласно Statista, более 30% проектов сетевого маркетинга прекращают свою деятельность в течение первых 2 лет. Эта статистика вызывает недоверие у предпринимателей к новым проектам сетевого маркетинга из-за страха перед неудачей или стать жертвой мошенничества.

Что такое мошеннические проекты

Мошенничество - это термин, часто используемый для обозначения мошенничества, обмана или обмана.

В бизнес-контексте термин "мошенничество" относится к невыполнению обязательств руководителями компании. Например, задержка или полное прекращение выплат и нарушение других контрактных условий с партнерами или инвесторами. Когда все это происходит, можно сказать, что проект приближается к закрытию.

Инвестиционные проекты и пирамидальные схемы имеют прочную репутацию как мошеннические организации в индустрии сетевого маркетинга. Они строятся на матричном маркетинге, быстро набирают обороты и прекращают свою деятельность в течение одного года. Закрытие таких компаний в первую очередь приводит к значительным финансовым потерям для их инвесторов и партнеров.

Основной характеристикой мошеннических проектов является то, что единственный способ заработка в них - это привлечение новых участников.

В типичных компаниях сетевого маркетинга есть продукт, который распространители продают, и привлечение новых партнеров является дополнительным источником дохода и классическим реферальным бонусом. Тем временем для партнеров в мошеннических проектах привлечение новых людей в систему является основным источником прибыли.

Когда новые партнеры инвестируют свои средства, мошеннический проект генерирует прибыль, а лидеры системы получают процент от инвестиций новичков.

Как бизнесы превращаются в мошеннические схемы

Систематическое снижение прибыльности является основным признаком того, что бизнес начинает "тонуть". Несколько факторов могут привести к такому явлению:

Ограничения рынка или целевой аудитории. Это мешает привлечению новых участников и масштабированию проекта, что постепенно приводит к закрытию компании.

Недостаток доверия со стороны партнеров. Под влиянием экономической нестабильности или искусственного порочения репутации компании партнеры начинают массово выводить свои средства.

Быстрый рост в начале. После запуска компании структуры сети могут расти невероятно быстро, но также может внезапно прекратиться приток партнеров. Это приводит к снижению уровня сбора средств и нехватке ресурсов для выплат партнерам.

Киберпреступные атаки. Быстрорастущие проекты с высокими доходами и их банковские счета привлекают киберпреступников как легкий источник обогащения.
Плохо спроектированный план вознаграждения. Ошибки при расчете маркетингового плана и иррациональные комиссии мешают достижению желаемого дохода или даже могут привести к убыткам.

Когда бизнес начинает ухудшаться, а его основатели понимают, что нет пути назад, часто наблюдаются операционные сбои или изменения в его условиях:

платежные системы или веб-сайт проекта испытывают сбои, и возникают сложности с входом в личные аккаунты. Партнеры не могут вывести свои средства, но прием платежей продолжается;
платежи приостановлены из-за якобы технических проблем. Администраторы не предоставляют точной информации о том, когда они будут возобновлены;
начинают поступать сообщения о введении новой системы верификации из-за обновлений платежной системы или по другим причинам. Партнеры могут вывести свои средства только после прохождения этого процесса верификации;
ранее инвестированные средства направляются в резервные фонды или замораживаются. Чтобы их вывести, вам нужно либо привлечь нового участника, который сделает значительное вложение, либо дождаться возобновления процесса расширения компании;
возможность заработать и вывести деньги из системы остается только у лидеров структур проекта или общественных деятелей, обладающих влиянием на большую аудиторию;
количество рекламы для проекта увеличивается, и предложения о присоединении становятся еще более заманчивыми. Например, компания предложит новым участникам возможность быстро заработать $1000 при инвестиции всего $100-$200.

Технические сбои в работе проекта могут возникать из-за перегрузки сервера или DDoS-атак. Однако, когда вышеупомянутые явления начинают происходить, это обычно искусственно создано основателями компании. Основная цель таких действий - получить как можно больше финансовой выгоды от своего проекта, даже на грани закрытия.

Частые технические сбои и сложности с выводом средств вызывают панику среди партнеров и служат первыми предупреждающими знаками о неизбежном закрытии проекта.

Как предотвратить неудачу бизнеса

Иметь отличную бизнес-идею недостаточно для запуска проекта, который будет генерировать желаемую прибыль и успешно развиваться многие годы. Чтобы минимизировать риск неудачи вашего бизнеса, необходимо придерживаться основных принципов его развития и текущего управления:

Разработка качественной маркетинговой стратегии. Рост сетевой компании тесно связан с ее планом компенсации. Для создания такого плана необходимо понимание рыночной динамики и соответствие бизнес-целям. При выборе подрядчиков особое внимание уделите их знаниям отраслевых особенностей, опыту в разработке сетевых проектов и экспертизе в разработке маркетинговых планов.

Создание гибкой бизнес-модели. Экономическая нестабильность и постоянные изменения в бизнес-среде требуют готовности к быстрым изменениям в стратегии, технологиях, методах коммуникации или управлении командой. Гибкость и адаптивность к новым вызовам помогают укрепить конкурентные позиции и сохранить ваш проект.
Тестирование новых решений. Внедрение инноваций в бизнес не всегда приносит желаемые результаты. Поэтому начните с создания прототипа вашей идеи, протестируйте его, и только затем интегрируйте новое решение в ваш проект. Тестирование должно охватывать как инновационные платформы для вашего бизнеса, так и новые продукты или инструменты для вашего веб-сайта.
Создание команды принятия решений. Значительные стратегические решения в бизнесе должны приниматься на основе коллективного видения и опыта. Сформируйте команду основателей, структурных лидеров и инвесторов, которые будут коллективно принимать решения относительно управления проектом и развития.
Разработка стратегии управления рисками. Изменения в законодательстве или задержки в поставках продукции могут иметь негативные последствия. Для поддержания бизнеса важно не только понимать все потенциальные риски, но и разработать план по их предотвращению или преодолению с минимальными затратами.
Проведение бизнес-анализа. Анализ является важным инструментом для оценки текущего состояния вашего проекта и оптимизации бизнес-процессов. Привлеките экспертов для тщательного анализа надежности и безопасности, прозрачности и конкурентоспособности вашего бизнеса. Таким образом, вы сможете укрепить свои преимущества и устранить слабые места, обеспечивая стабильное развитие вашего проекта.