У МЛМ-проектах кожне бізнес-рішення знаходить форму в реалізації IT-рішення. У момент запуску, коли важливо показати швидкий результат, виникає спокуса спростити, на перший погляд, не важливу бізнес-логіку в проєкті: прибрати обмеження мінімальної виплати, проігнорувати умови, автоматизувати "по мінімуму". Спочатку спрощення сприймаються як розумний захід - проєкт стартує, платформа працює, гроші надходять. Але те, що здається вдалим, з часом може призвести до стратегічної проблеми. Мета цієї статті - показати як спрощення можуть призвести до стратегічного збою і чому важливо відстежувати логіку рішень у бізнесі ще на етапі запуску. Кейс: спрощена логіка, яка спрацювала - і викликала зростання Уявімо запуск нової МЛМ-компанії. У власників - амбітний план зі швидкого зростання структури. Щоб стимулювати перших партнерів, вводиться тимчасовий бонус. За маркетинг-планом, він має нараховуватися при виконанні трьох умов: особиста активність, підтверджений ранг, обсяг продажів. Але на етапі старту ухвалюється тимчасове рішення: "нараховувати бонус усім, хто робить хоча б одне замовлення". Аргумент - спростити запуск, прискорити зростання. IT-система створюється відповідним чином. І справді: спостерігається сплеск реєстрацій; активуються десятки нових акаунтів; команда демонструє оптимізм - "краще, ніж очікували"; оборот проєкту зростає. Важливо: IT-платформа працює коректно, зі свого боку, помилка в бізнес-логіці зберігається і може призвести до негативних наслідків. Що пішло не так: спрощення стало помилкою У МЛМ-проєктах зростання структури або виплат саме по собі не є гарантією стійкості бізнес-моделі. Важливо те, на чому це зростання засноване. У кейсі, наведеному вище, тимчасове рішення ("нараховувати бонус за будь-яке замовлення") дало швидкий ефект: сплеск активності, зростання обороту, впевненість команди. Усе виглядає як успішний старт. Але вже за кілька тижнів виникнуть серйозні системні спотворення: з'являться дублі: партнери реєструють кілька акаунтів, щоб отримувати бонус за кожне замовлення; лідери втрачають мотивацію - їхні зусилля прирівнюються до разових покупок новачків, ті, хто справді будують структуру, почнуть ставити запитання; структура стає фіктивною, падає рівень довіри. Те, що здавалося вдалим рішенням, швидко стає джерелом дестабілізації та проблемою проєкту. Питання в тому, що тимчасові допущення з часом перетворюються на системні помилки. І якщо на старті вони дають сплеск активності, то через кілька місяців - стають причиною втрати довіри дистриб'юторів до компанії, демотивації та управлінського хаосу. Як показує дослідження James Lam & Associates, у 61 % випадків різкого падіння ринкової вартості компаній винні не зовнішні збої, а саме помилки стратегічного характеру. Це підтверджує: головний ризик - у логіці рішень, а не в коді. Хто за що відповідає: межі контролю У подібних ситуаціях важливо чітко розуміти: IT-команда не ухвалює стратегічних рішень - вона реалізує те, що прописано у вигляді технічного завдання. Тому наслідки, пов'язані з бізнес-логікою і рішеннями власника МЛМ проєкту, лежать за межами відповідальності розробника. Якщо платформа нараховує бонус "не тим" - це не баг системи. Це наслідок того, як сформульована логіка: Платформа не вирішує за вас, кому і за що нараховувати бонуси; IT-система виконує алгоритм, заданий у технічному завданні; Часто помилка нарахувань - це не баг у коді, а відсутність перевірки та узгодження умов прописаних у технічному завданні; Відповідальність за бізнес-процес - завжди на боці замовника. У нашій статті "Командна робота: хто за що відповідає під час запуску цифрового рішення в МЛМ" докладно описано зони відповідальності IT-команди і замовника. Якщо ви хочете уникнути подібних помилок - обов'язково ознайомтеся. Адже саме розуміння своєї зони відповідальності - одна із запорук бездоганного рішення без помилок, як у коді, так і в бізнес-процесах. Що передбачити на старті: захист від нестабільних рішень На етапі запуску формується архітектура майбутнього бізнесу. Саме тоді важливо не тільки затвердити маркетинг-план, а й ретельно продумати його реалізацію в системі. Навіть одне невдале спрощення може закласти основу для системного збою в майбутньому. Перевірка логіки, обмежень щодо бонусів і сценаріїв мають стати обов'язковим кроком у реалізації проєкту. Перед запуском МЛМ проєкту поставте собі запитання: Чи є обмеження нарахування бонусів? Хто саме має отримувати бонуси? Які мінімальні умови для цього обов'язкові? Що станеться в разі порушення логіки маркетинг-плану? Що буде, якщо партнер зареєструє дублюючий акаунт? Чи можлива активація без цільових дій? Чи є контроль порядку виконання умов? Чи може бонус нарахуватися, якщо умови виконано "в обхід"? Чи вказано в ТЗ усе, що робити не можна? Чи є заборони на нарахування за відсутності рангу або активності? Чи враховано потенційно небезпечні сценарії? Чи розрахована перевірка тимчасових рішень? Чи позначені вони як тимчасові? Чи закладено механізм їхнього вимкнення в майбутньому? Поради щодо роботи з технічним завданням: Не обмежуйтеся тим, "як має працювати" - фіксуйте в документі, що неприпустимо. Опишіть критичні сценарії, навіть якщо вони здаються малоймовірними. Якщо впроваджуєте тимчасове рішення - обов'язково пропишіть у технічному завданні умови його перегляду і термін дії. Обговорюйте структуру перевірок умов з IT-командою: заздалегідь зрозуміло, які обмеження можливі, а які - технічно складні. Резюме Найдорожче обходяться непродумані спрощення, допущені на старті. Особливо небезпечна ілюзія безпеки: якщо система працює, отже, все гаразд. Але коректна робота платформи в моменті, не означає, що логіка проєкту стійка в довгостроковій перспективі. Якщо бізнес-логіка побудована на тимчасових рішеннях - навіть якісна автоматизація не утримає структуру партнерів активно працювати в проєкті. Те, що дало швидке зростання, може зруйнувати довіру; Перевірка логіки - не бюрократія, а гарантія стійкості; Стратегія - це не тільки зростання, а й стабільність на багато років уперед. Перевірте: чи немає у вашій системі рішень, які виглядають як необдумані ризики, але насправді несуть ризик. Якщо є сумніви - зверніться до експертів індустрії. Ми допоможемо виявити потенційні ризики до того, як вони переростуть у проблеми. Краще попередити, ніж виправляти.
